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自“能力作风建设年”活动开展以来，信息科技公司相继组织召开能力作风建设年暨优化营商环境工作动员部署会，印发活动方案，成立领导小组，细化任务台账，“能力作风建设年”活动强力启动，全面铺开，走深走实。

公司党委牢记习近平总书记“东北地区全面振兴需要一支素质过硬，作风扎实，勇于担当的干部队伍”的重要要求，紧紧抓住“能力作风建设年”活动契机，引领广大党员干部对标6个方面，破解思想观念、工作作风、工作能力和狠抓落实方面的突出问题，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，补齐能力短板，锤炼过硬作风，以“能力作风建设年”活动推动全年工作，在数字经济、智慧交通领域持续发力，破冰解题，勇攀高峰，以务实担当、积极进取的精神推动公司“161”核心战略落地见效，不断开创公司高质量发展新局面，切实肩负起“交通强国先行者，智慧未来圆梦师”的职责使命，向着实现“智慧交通和智慧产业国内一流具有国际竞争力的高科♀技企业”愿景目标坚定迈进。

公司党委紧紧︼扭住“1+6”专题研讨和专项行动综合举措，把“能力作风建设年”活动贯穿生产经营、改革发展、党的建设全过程，把狠抓落实摆在突出位置，聚焦主责主业、改革攻坚、目标任务，以“理论+实战”模式强力推动广大党员干部提能力、转作风、担使命、促发展，推进“能力作风建设年”活动走深走实。坚持以“十四五”规划为引领，紧扣数字经济、重大项目开展专题讨论，围绕数字化转型、税财管理等进行专项培训，聚力〓智能收费、网络货运、无人驾驶启动攻坚破难专项行动，着力提升广大党员干部抢抓发展机遇、破解掣肘难〓题、深化改革创新、促进提质增效的能力，全力开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委切实肩负起主体责任，召开动员大会统一思想认识，全面安排部署，各专项行动方案下发后，召开专项调度会进行再动员、再部署，紧跟集团步伐，把稳工作节奏；党委书记挂帅出征，以上率下，带头做好“九个表率”，领导班子成员牵头各专项组、包联各权属企业；建立任务清单，明确责任分工，台账式管理，销号制落实，企业管理部统筹推进，办公室定期督办，监督检查室常态督查；坚持问题导向，通过领导班子大调研和走流程活动，持续发现问题、解决问题，动态调整，滚动整改，确保活动落地见效☉；坚持“能力作风建设年”活动与“优化营商环境”活动有机融合，互促互进，激励广大党员干部以更加过硬的能力和作风奋进新征程，再创新辉煌。