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交投集团▓按照“新时代、新国企、新集团、新作为”的“四新”国企定位，以改革创新为根本动力，加快推进国有资本投资公卐司试点方案和国企改革三年行动方案落实，逐渐取得良好成效，亮点纷呈。

集团党委利用国有资本投资公司试点改革和国企改革三年行动的契机，深入开☆展改革政策大宣讲、大讨论，凝聚了改革共识⌒，提出了“四化、五改、三提升”的改革思路，即始终坚持市场化、法制化、国际化、证券化四化改革路径；着力推进思想观㊣　念、体制机制、管控方式、布局结构和发展模式五方面改革；推进实现国有企业活ω　力、国有资本效益、可持续发∑展能力和核心竞争力△三方面提升。

我们以思想破冰，引领改革突围。

——集团党委提高○政治站位，解决为什么改的问题。建立党委会第【一议题制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业◣改革重要论述、省委省政府关于国企改革重要工作部署。

——积极与五矿、中交◤等一流企业对标，寻找差距、短板，明确方向、目标，解决改什么的问题。

——组织到国开投、华为、江苏交投、浙江交投等调研交流，开阔视野，拓宽思路，解决■如何改的问题，为深化改革打下坚实思想基础。

改革伊始，交投集团即成立深⌒　改组，深度谋划改革发展思路，整体形成综合改革路线图、时间表☆和任务书，多次专题研▼究改革难题，定期召开改革工作推进会议，加快推动改革方案落实。此外，成立〗多个改革专项小组，点式突破重点难点问题。

交投集团将改革台账任务列入集团经理层、部门¤和权属企业负责人年度经营目标。层层分解任务，传递压力。同时，加强改革考核与监督检查，将改革任务考核完成情况与绩效薪酬挂钩，将改革推进情况纳入监察◎巡视重要内容，推动改革提速提效。

国企改革三年行动方案实施以来，集团紧紧围绕改◥革任务，持续加大统筹♀协调、督促引导工作力度，全力以赴推动改革落实落地。

图 | 集团定期召开◤深化改革工作推进会

按照国务院国资委和省国资委统一部署，集团以加强管理体系和管理能力建█设为主线，坚持目标导向和问题导向，综合分析一流企业的优秀实践，根据集团多元化业务特点，选择中国交建№ㄨ、国家电网、华为等15户企业作为对标对象，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管↓理、信息化管理▲、协同管理、党的建设十个重点领域，深入查找集团薄弱环节，着力优化管理、简化流程、提升效率，向央企学管理、向民企学机制，明确¤提升改进目标，明确重点任务、主要举措，制定下发对标提升行动实施方案和工作清单，明确时间节点、输出成果、责任♀部门和人员，全面覆盖权属企业，扎实有效推进集团对标管理提升工作。

图 | 集团召开对标提升工作推◥进会

——试治理结构，从行政管理向法人治理∮转变，打造现代企业制度。

——试产业方向，从原有产业向谋㊣划发展战略新兴产业转变，打造产业转型升级和布局结构调整新局面。

——试管控方式，从高度集权向充分授权全面赋能有效监№管转变，打造规范高效强总部和具有生机活力的市场主体。

——试体制机制，从资源行政化配置向市场化开放合作配置转变，打造具有内生动力活力的〗市场化产权体制和经营机制。

——试资本运营，从单一产品经营向产融结合转变，打造产品市场和资本市★场双轮驱动发展的新机制。

——加强管控监督，从分散监督◣向合力构建大监督格局转变，打造国有资本闭环监督体系。

——加强党的建设，从单纯党建向党建和经营管理全面融合转变，打≡造两个一以贯之贯彻落实新标杆。

图 | 集团董事讲堂开班

改革从无坦途，发展任重道远〇。

走多远，飞多高，要々看战略决策是否科学长远▲；有序发展，有力推进，要靠改革来引领、推动和挖潜。

交投集团将继续▂在转理念、增动能、抓落实上下真功、求实效，主动适应新变化，以自我革命的勇气，在改思想、改体制、改流程上深钻◥细研，自觉对标央企管理、对标民企机制、对标上市公司︼资本运营，破藩篱、去顽疾、建制度、立规矩、正风气、拼经营，跟上时代发展的步伐，探索龙江国企改革的“交投模式”，以高质量改革发展成效为龙江全♀面振兴发∩展做出积极贡献。