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蔓延的疫情阻挡不住工建人前进的脚步。在交投集团的坚强领导下，工程建设公司坚持将发展作为第一要务不动摇，锁定年度生产经营目标不松劲，把参与全省百大项目∴重点工程“绥大”高速公路建设作为主战场，上下同心、科学施策、精准发力，打响夺取疫情防控阻击战和开工生产攻坚战“发令枪”。

树立一盘棋思想

疫情当前，开工在即。工程建设公司党委召开三次视频扩大会议，迅速传达贯彻集团视频会议精神，按照集团党委部署和领导指示要求，扛起政治责任，全力推进∑　防疫措施落实落细；迅速有序做好复工开工准备。公司上下牢固树立一盘棋思想，全员进入战时状态，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，凝聚起齐心协力抗击疫情、复工生产的强大合力。

坚持两个同步抓

公司坚持两手抓、两手硬、两不误，把统筹做好防疫和开工建设作为一场大战、一次大考，双向发力、齐头并进，以疫情防控稳定企业生产、以企业生产保障疫情防控。

一手抓防控，严格落实复工防疫措施。

一是压紧压实疫情防控工作责任。严格落实两级企业疫情防控主体责任和主要负责人的“第一责任”，建立疫情防控工作机制，明确目标任务，细化具体措施，落实人员责任，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成从企业管理层到项目部、施工队“横到边、纵到底”的疫情防控责任体系。

二是提前做好防疫物资储备。多渠道多方式备足口罩、手套、测温仪等防护用品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品。

三是加紧推进复工生产备案工作。结合项目属地防疫部门要求，制定工程建设公司《复工生产工作方案》，加紧通过属地行业主管部门审核把关和办理防疫指挥部门备案手续。按照业主要求，工地人员健康和安全管理系统工作正在扎实推进。

四是严格返岗职工和项目用工人员疫情核查。严把疫情输入关，建立返岗职工、项目用工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握本人及家庭成员健康状况和春节假期出行信息，对外地返哈职工，严格执行14天隔离观察措施，确认健康后方可返岗。

五是定期开展场站消毒。对场站内生产、生活、办公区域，特别是人员密集场站进行彻底消杀，不留死角、不漏盲区。

一手抓生产，力争及早全面开工建设。

一是加强与绥庆指挥部和♀项目途经的属地政府、有关部门沟通对接，积极争取地方政府支持，加快推进征地拆迁、临建设施、拌合站选址建设︻等工作。

▲有序有力抓紧推进项目开工

二是依据有关资料和图纸，结合项目特点和施工条件，科学编制了施工组织计划，并完成《标准化施工手册》、《作业指导书》、《“智慧工地”建设实施方案》、《安全生产方案》和《疫情防控应急预案》等编制任务。

做好三个先行准备

一是项目人员准备先行。成立绥大项目管理委员会，下设设备管理、材料管理、工程内业三个工作组，明确了目标任务、责任分工。以标段为单位组建了9个项目部，初步确定了项目部和中心实验室组织机构，对技术人员录用条件，机械手、临时雇工数量、来源做好统筹安排。

二是机∮械设备准备先行。根据工程项目特点和实际需求的机械型号、数量，采取自有+购置+租赁的方式，制定了机械设备配置计划。目前已完成了全部自有设备维护保养工作，机械设备租赁完成了前期市场调〓查，与3家具备实力和信誉度的设备租赁公司签订了租赁合同。相继完成混凝土拌和设备、数控钢筋加工设备、智能张拉设备、龙门吊、实验检测等专用设备器材厂家调研和小型机具的订购任务。土石方的运输车队也已落实到位。

三是临建设施准备先行。针对疫情防控期间，项目属地多数乡镇、村屯采取封闭管理，外来人员严禁进入等情况，项目进场临时办公和住宿面临困难，将通过购置集装箱板房和彩钢板房作为施工驻地和实验室。目前已完成市场调查和厂家对接工作。砂石料厂选址征地工作也正在紧张有序推进。

落实四个加强举措

一是加强工地党组织建设，成立项目临时党支部和党员先锋队。以组织开展 “亮身份、比贡献、当先锋”主题党日活动为抓手，引导党员干部在疫情防控中冲在前，在生产经营中作表率，充分发挥党建引领作用和党员先锋模范作用，让党旗在防疫、生产一线高高飘扬。

二是加强智慧工地建设，建立施工现场信息化管理体系，推进装备施工技术向机械化、集群化、无人化方向发展。

三是加强标准化工地建设，科学规范施工现场布局，实现生活办公区、拌合加工区、施工作业区“三区”分离及封闭式管理、全覆盖监控。组织开展劳动技能竞赛，弘扬工匠精神☉，打造示范工地和精品工程，创树工建公司品牌形象。

四是加强平安工地建设，建立健全安全生产管理制度，认真开展技术交底和岗前安全培训，加大隐患排查整治力度，狠抓施工现场管理和驻地建设，推进安全管理▓水平提升。

在这场抗疫大战面前，唯有不畏风雪方能砥砺前行。工程建设∩公司将在交投集团的正确领导下，弘扬铁军精神，打造铁军团队，克服疫情影响，开足马力开工生产，全力夺取首季☆“开门红”，圆满完成年度各项生产经营指标任务。