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“能力作风建设年”活动开展以来，龙运集团党委对标交投集团党委安排部署，坚持问题ξ　导向、目标导向、结果导向，实施集中攻坚破难行动，成立由“一把手”负总责、领导班子♀成员分工负责的攻坚专班，制定《集中攻坚破难行动工作方案》，聚焦盘活现有低效资∮产、整合现︼有客运板块资源、积极开发新业务市∮场3个攻坚破难重点项目，明确责№任单位、具体措施和完成时◢限，形成“一个难题一位领导，一套方案╱一个专班”直到销号清零的攻坚破难工作机制，以较真碰硬的态度刀刃向内自我革新，以重点突破带动整体提升，扎实∏推进集中攻坚破难取得新成效。

盘活无效资产，优化配置资▽源。针对现有闲置资↘产，龙运集团就具体项目成立〓工作推进领导小组，建立任务清单和台账，明确项▲目完成时限、目标任务和◣具体推进措施。目前，正针对具体项目开展逐步盘活工作，进↑行项目消防验收，为下一步启动装修々、完成企业入驻打下良好基础。项目盘活后，将有效提高资产☆利用率，增强园区创收能力。

实施资产◆重组，构建统一品牌。针对过去⌒客运板块各自为营、单兵作战的分散体制，龙运集团通过对客运板块资产重√组整合，构建“统一品牌、统一管理、统一核算、统一监管、统一服务标准”的新出行客运体系，从而形成客运优良资★源、资产集聚，扩大经营规模和范围，减少管理层级，发挥国企集约规模优势，培育壮大集团客运产业核心竞争力。与此同时，集中力量发展“互联网+客运”经营模式，开发Ψ或引进“新出行”综合性客运服务平台，开拓▓定制客运、国际客运、公交化运营、机场专线、景区直通车等转型发展和新「型运输方式。

开拓新型业务，推广提升服▅务。结合企业可持续发展需要，龙运集团立足ζ自身优势开发拓展新型保险业务，向市场化经营更进一步，努力ω　将新业务发展成为经济效益优、市场空间大、发展前景广的优质项目，成为集团新的经※济增长点。

下一步，龙运集团将︾聚焦3个攻坚破难重点项目，以刀刃向内的勇」气和决心，扭住攻坚克难、落地见㊣　效不放松，推动能力作风建设融入生产经营，持久发力、久久为功。