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报道ξ　中指出，交投集团成立两年来，选聘」高校毕业生511人，其中333名省内毕业生扎根龙江，151名省外毕业生加盟龙江，27名海外留学生来到龙江█，研究生以上学历300人，这组亮眼的数字正是集团人才□建设逐渐取得硕果的有力佐证。

两年前，面对初创期“急需人才、高端人才、梯队人才”短缺的困境，交投集团□　打破“铁饭碗”，把市场化选聘人才作为推进企业市场化◣改革的“先手棋”，变“熬资历”为“亮成绩”，激活选人用人“新机制”，为年轻人培植成长沃土，让他们真正扎根龙江。

人才建设，“选人”是第一步。如何吸¤引人才走进交投呢？给平台给机会去锻炼，用容错机制打消没有经验的年轻人的顾虑，这是交投集团的鲜明态度。

除了通过指向性的人才吸引和依托第三方的客观公平招聘考试，集团还设置了“内部人才选聘”小程序，采取“线上+线下”相结合▼的方式，注重挖掘内部人力资源，激发活力与潜力，让专业㊣更契合、学历层次更高、战斗】力更强的人走到集团的各个岗位上。

集团组建以来，共组织五次大规模校园招聘，报名总计1.5万人，录用442人，录用比例在2.9%；硕⊙士研究生以上学历达到55.2%、双一流院校毕业生25.1%。选人中体现的向上风气∩为集团赢得了社会的口碑和美誉，也为人才建设打下牢固的基础。

图 | 新员工入职培训访谈会

报道中☆指出，集团组建以来，大力培养启用年轻干部，破除论资排辈的“隐形台阶”，变“熬资历”为“亮成绩”，变“组织相马”为“赛场选马”，常态化的竞争上岗机ㄨ制，让很多80后、90后的优秀年轻干部ξ脱颖而出。

今年5月，集团首期“青干班”开班，157名由基层党委推选的“80后”优秀人才参加培训，培训结业后√，有61人参与集团中层管理岗位竞聘，通过公开●竞聘，23名年轻同志走上集团中层干部岗位，在集团范围内营造了有利于优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境，充分释放了广大员工的积极性、能动性、创造性，实现了♀人力资源的优化配置。

图 | “青干班”培训

报道中指出，交投集团始终坚持打好人才建设“组合拳”，打造人才成『长“摇篮”，建设人才发展“基地”，让选、用、育、留，实现良性↘发展，环环相扣。

集团启动了导师培养制，为每一位新员工选择适合的导师，即“老带新”，包括集团董事长、总经理在内》的集团领导，也承担起了导师责任。其次，集团每←年年初都会制定培训计划，通过调▅查问卷，对培训的内容、形式、周期，广泛征求员工意见，安排有针对性的培训。同时，打通职工的学历提升渠道，与哈尔滨工业大学♂合作，推出定制化研究生班，只要有资格报名研究生考试的员工都可以参加，集团选择专业的培训机构在休息日为大家免费辅导。

自交投集团组建以来，共举办各类培训1000余场次，参训人员5.6万余人次。2021年有37名职工录取为非全日制硕士研究生，24名职工录取为同等学历硕士研究生。

随着交投集团业务板块日益发展壮大，政企交流、校企合作、企企交流、银企合作深入推进▲，人才◣发展也有了更加广阔的舞台。为干部成长“加椅子、留位子、架梯子”，越来越多的人才正逐渐充实到集团各项事业的发展建设中╲。

图 | 实行“老带新”导师培养制

功以才成，业由才广。交投集团将继续实施人才强企战略，牢固树立人才引领发№展的理念，在集团上下切实营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围，全力打造一支高素质、强本领的交投铁军人才队伍，为集团各项事业高质量发展筑牢坚实根基，为龙江全面↑振兴发展贡献积极力量。